为深入贯彻落实集团公司“十四五”财务战略规划要求钱龙配资，助力集团核心主业强化核心能力、优化资金管理资源配置，财务公司联合沈飞集团近日举办了主题为“聚焦首责主责主业，深化业财融合发展”的资金管理专题培训。本次培训组织了沈飞集团财务管理部及所属十余家单位的财务负责人、业务骨干近20余人参加，通过理论赋能、实战推演、机制建设三维联动融合发展钱龙配资，有效提升各单位的资金管理协同工作能力。本次培训既是服务实体经济的生动实践，也是深化产融结合的重要探索。
培训通过系统强化专业知识和法规学习，夯实能力根基；聚焦国资委和集团公司在资金集中管理、债务融资统筹及司库考核评价管理等领域，以案例剖析构建企业认知优势。通过优化长效保障机制，实现资源动态匹配、资金全程监控与风险预警，构建“学—练—管”闭环，推动能力建设由碎片化转向系统化；依托敏捷决策打造“一站式”财务支持，驱动财务管理能效跃升。
培训现场讨论热烈，互动答疑深入务实。一位参训的制造业企业财务负责人表示：“由于近年机构调整和人员变动，这次培训来得正是时候。它不仅加深了我们对聚焦首责主责主业战略的理解，还提供了业财协同落地的具体方法和工具。尤其是集团公司统筹融资和资金集中管理的案例，对我们启发很大，回去后将立即着手优化相关流程。”
本次主题培训是公司践行“以客户为中心”理念、切实提升客户价值的积极举措。未来，财务公司将持续关注客户需求，深化专业服务内涵，通过搭建更多交流学习与资源共享平台，助力客户固本强基、融合创新，在高质量发展的道路上携手同行，共赢未来。
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